为什么说投资谷歌是一场豪赌，谷歌走的是Ab股模式，b股是绝对控制，2004年Ipo中，佩奇和布林保留了91.5%的b类股（每股10票，佩奇和布林持有约16.7%的b类股，但投票权占比超过50%）且通过公司章程确保对董事会的绝对控制，导致外部投资者难以影响战略决策。
而且他们治理结构的“技术霸权”：董事会成员中技术背景占比达70%，缺乏市场营销和国际业务专家，未来到底怎么样，谁也说不清。
Adwords的局限性：2004年Adwords占据谷歌收入的98%，但广告主集中在科技和零售行业，抗风险能力弱，加上品牌广告缺失：谷歌早期拒绝品牌广告（如横幅广告）。
谷歌全球服务器总量不足50万台，远低于雅虎的100万台和微软的150万台。其自建数据中心仅在加州山景城和俄勒冈州有小规模布局，大部分依赖第三方托管。
而田毅就算即使持有大量A类股（如10%），其投票权仅相当于1%的b类股，无法直接影响董事会选举，最多拿到一个独立董事席位，变成象征性反对派，而这按照田毅脑海里系统预计需要22-28亿美金，就算把田毅卖了，在现在这短短时间内也筹不够，这就是典型的金钱无法直接兑换控制权。
而田毅能拿到建议权的唯一途径就是谷歌的硬伤:
基础设施短板：用中国大量的人才市场吸引谷歌启动“谷歌全球网络”计划，建设数据中心。
人才战略调整：推出“谷歌校园招聘计划”。
毕竟谷歌员工总数仅3000人，而微软、雅虎分别拥有5.6万和1.4万员工。为争夺顶尖人才，谷歌被迫采用“20%时间”政策（允许员工用1\/5时间开发新项目），但这也导致核心业务资源分散。
再通过话题吸引环保组织、隐私倡导者支持，迫使董事会妥协，赌谷歌股价大幅度涨幅，一年内能达到几十倍倍，那么就算只有1%股权，2025年价值约百亿美元，足以影响市场情绪。
而使用方法就是认同拉里·佩奇和谢尔盖·布林他俩喜欢强化的刻板印象【犹太裔在科技领域占优】，这点田毅到能做到，毕竟田毅脑海里系统说句难听的话，就凭这玩意的分析，他能当全面背诵和分析犹太教义，甚至能让梵蒂冈无话可说，这点完全能吸引拉里·佩奇和谢尔盖·布林两个犹太人的好感。
凌晨3点，万籁俱寂，北京嘉里中心顶楼的私人会所里，静谧得能听见时针的滴答声。田毅坐在宽大的皮质座椅上，手中轻轻摩挲着那支鎏金钢笔。钢笔精致的笔尖在《塔木德》箴言集第38页“永远不要独自享用面包”这句话处，不经意间洇出了一小团墨痕。
窗外，长安街的车流如不息的钢铁洪流，在夜色中奔腾。田毅面前的卫星电话，正接通着远在美国山景城某处车库的线路，那里是谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林临时办公的地方。
“佩奇先生，您祖父在密歇根汽车厂教您的第一句意第绪语谚语，是不是与共享智慧有关呢？”田毅那沉稳且充满自信的开场白，让电话那头原本噼里啪啦的键盘敲击声骤然停顿。他缓缓翻开那本泛黄的《犹太商业法典》，书页间小心翼翼地夹着谷歌上市招股书的中译稿，在“每股85美元”的预估发行价旁，醒目地标注着鲜红的“125美元”，那红色的笔迹仿佛是燃烧的火焰，彰显着他的决心。
谢尔盖·布林略带警觉的声音从电话里传来：“田先生，您似乎对我们的家族史格外感兴趣？”
“就如同你们在斯坦福大学发现pageRank算法那般，我也探寻到了犹太智慧与搜索引擎之间共通的基因密码。”田毅一边说着，一边用钢笔尖轻轻敲击着卫星电话的话筒，那清脆的敲击声，仿佛模拟出《妥拉》经卷缓缓展开时的簌簌声响。“《密西拿》第5章第9节提到‘知识的流通应如活水’，这不恰恰与谷歌致力于打破信息垄断的伟大使命相契合吗？”
拉里·佩奇在电话那头不自觉地调整了坐姿，车库里那把简易的折叠椅发出一阵轻微的吱呀声响。“您想认购多少股份呢？”他问道。